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產品/專題
山美圓錐破和歐美某品牌圓錐破并駕齊驅，在韓國混凝土企業的骨料生產線共同擔任二破重任。【詳細】
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《中國制造2025》制造強國戰略要求制造型企業不斷提升信息化水平，推進信息化和工業化深度融合是黨中央國務院的戰略部署，是工信系統的共同責任，是實現我國產業全面轉型升級的必由之路，是搶占發展先機，爭奪新的產業競爭制高點的重要抓手。
近期，上海山美環保裝備股份有限公司成功通過兩化融合管理體系評定，取得《兩化融合管理體系評定證書》。公司十分重視兩化融合管理體系的建立和運行，兩化融合管理體系啟動后，成立了以總經理為核心的兩化融合工作小組。兩化融合管理體系與山美公司的戰略管理目的緊密結合，通過正確配置公司資源，提高企業生產能力，加快企業運行效率，增加產品附加值，使山美擁有可持續的競爭優勢。
目前，全國通過兩化融合管理體系評定的企業數量僅10798家，其中，上海市通過評定的企業數量僅有233家，上海山美股份作為綠色砂石骨料解決方案提供者、固廢處理及資源化領域綜合服務提供商，成為行業內首批通過該體系評定的企業之一。
【兩化融合管理體系評定】
兩化融合管理體系評定是圍繞所打造的信息化環境下的新型能力，對組織兩化融合管理體系及其運行情況進行總體評價，以判斷其與《信息化和工業化融合管理體系要求》的符合性和體系運行有效性的過程。目前，全國通過兩化融合管理體系評定的企業數量為10798家，其中，上海市通過評定的企業數量為233家。
兩化融合管理體系對企業的作用有以下三個方面：
第一，兩化融合管理體系為企業戰略的實施和控制提供制度化支撐，即圍繞企業的可持續競爭優勢需求、新型能力需求，從新型能力的識別、策劃、建設和運行這一條主線出發，自上而下由層設計開始，梳理公司戰略、信息化戰略。從信息系統規劃、實施、管理、支撐企業業務目標和總體目標的不斷實現。
第二、能夠以文件化和制度化的方式保障企業兩化融合工作，確保得到戰略層面的資源匹配和關注度。
第三、建立從戰略到信息化管控落地的監視與測量、績效評價指標體系，能夠實施監控企業兩化融合建設進展以及績效情況，確保企業兩化融合管理體系切實有效的運轉起來，提供持續改進的框架，幫助企業源源不斷的獲取企業可持續發展所需的新型能力。
企業兩化融合管理體系認證的通過既是企業兩化融合水平的直接體現，又是企業綜合實力的一項認證。
